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                    【行业新闻】“大市政”红利难再现,在存量市场激烈竞争下什么样的园林苗木企业活得好?

                    更新时间:2020-01-06 点击数:296

                    首届青岛国际园林与林业发展论坛暨第四届园林苗木信息技术交流会于2019年11月29日在青岛农业大学召开,来自政府主管部门、协会组织、高校、园林公司、苗圃等10余位专家进行了研讨,回答了3个问题:我们身处何地(时),风口在哪里(势),企业该如何做(事)。

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                    “现在是全球经济恶化,国内投资增速下滑、经济增长放缓、地方债务不断攀升、经济艰难转型时期。”光合园林设计院院长宋国防用一个个数字说明了企业面临的严峻形势。他还以园林上市企业业绩、利润近两年来断崖式下跌,说明了企业日子的艰难,“大市政”红利不会再有了。
                      
                    青岛花木实业有限公司总经理陈世枫说,我国建筑业规模快速扩张带来的园林绿化行业发展期已经过去,现在面临的是结构改革,园林管理部门可能被弱化,资质取消后的市场不规范,门槛降低,恶性竞争,导致行业水平和施工质量大幅下降。另外,PPP项目和EPC项目也导致园林专业企业生存空间被挤压,造成了“外行干,内行看”的局面。

                    山东省林木种苗协会做了一个调查,发现今年下半年以来,苗木销售出现了大幅下滑。有80%左右的苗企出现亏损,预计有10%的企业将退出市场。很多规模上万亩的企业陷入困境,没钱付地租。山东昌邑花木场场长朱绍远估计,这种低潮可能还会持续三四年。

                      
                    中国风景园林学会植物保护专业委员会资深委员邱元英以园林植保行业为例,指出了整个园林行业目前专业技能的不足。比如植保行业的业务开展与经费支撑不匹配,多数信息化建设比较落后,技术、技能水平不高,缺乏基础数据的积累和研究等。
                      
                    经过上合峰会、海军节等重大活动,青岛绿化已经很出色了,山东省政府采购评标专家侯鲁文仍指出了不足。比如城市绿量总体不足,分布不均,发展不平衡,园林绿化建设资金偏少。城市特色和园林特点没有充分体现,城市空间生态间隔体系不系统,新建园林精品工程数量不多等。

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                    现在哪些企业还不错?答案是高质量发展和适应消费升级的。

                    “世界眼光,国际标准”是高质量发展的目标。青岛农业大学园林与林学院院长刘庆华介绍了世界园林发展趋势:环境优先,重视人居环境的保护与改善,美学价值退居其后;生态修复、湿地恢复与保护;生物多样性保护;景观生态学等前沿学科理念正在努力实践之中。城市园林则追求自然美、以植物景观为主体、生态化管理、植物种类丰富、体现人文精神等。


                    侯鲁文讲述了生态绿化主张:适应自然的过程,最小化扰动自然,使用本土材料和技术,尊重传统文化和乡土知识,表达空间的地方特色和场所精神,生态绿化理念应该是一种最大限度地尊重自然并尊重人类文化的理念。

                      
                    金杯银杯不如口碑,在存量市场激烈竞争下,坚守精品工程的理念,不断提升设计、施工质量,提升企业品牌是不二之选。陈世枫介绍了公司通过样板先行、狠抓细节等措施完成的优秀园林工程。单位面积造价高、利润高,还为公司赢得了信誉。她指出,公园城市建设、田园综合体建设、乡土树种的应用,都会给行业带来新机遇.


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                    有35年从业经历的日本造园专家田中直志现在被一个青岛老板以7万元月薪聘用,他做了《隐形之处的伟大与永恒——园林建设中不可忽视的要点》的演讲。他说造园时,是在画一幅画,会全身心投入,感觉到很多乐趣。他称自己相当于一个厨师长,是把各种材料组合成一个令人心静的景观,不要求都用好材料,重在怎么把树、石等材料与环境有机地结合起来。

                    “看不见的东西是最重要的。”田中直志说,比如种树,枝干能看到好坏,根虽然看不见,但是最重要,直接决定了树木今后的长势,所以种前必须修根。虽然语言不通,但从田中直志身上能感受到他对造园的执著、专注、精益求精的工匠精神。



                    山东苗木行业也有两位工匠:朱绍远和青岛邵林苗圃总经理邵林。朱绍远熟识乡土植物,带领企业不断创新,业务逆势而上。他说苗圃经营者要认清我国从绿化、美化到园林文化发展的过程,要有前瞻性眼光,提前布局,生产生态型、节约型苗木产品。现在他们正在研究第四代住房的苗木产品,特别是智能化、模块化的容器苗。这些产品便于线上销售,可全程机械化、智能化管理,符合人民对高质量苗木产品的需求。

                      
                    邵林多年来一直做造型苗木,虽然近些年面临人工成本上升、造型苗木市场需求下降等困难,但公司仍然在发展。一个很重要的原因是,一些城市的景观提质,需要高质量的造型苗木,最后很多都会慕名来到邵林苗圃。邵林说,苗圃能“挺住”,关键有两点,一是不断学习修剪、造型技术,提高造型质量。现在他每年都会去常州听一位日本园艺家授课,“刚开始不懂,现在慢慢领会了。”二是加强培训、管理,积极解决技术人员跳槽、技工保险等问题。
                     




                    威海东林苗木合作社理事长杨锦认为,将来苗木市场是乡土植物的天下,他就坚持做一种苗木玉玲花。现在除了绿化用苗,合作社开发了一系列玉玲花的衍生品,下一步,他们将加大与科研单位的合作,进一步加大产品开发力度,提升产品的科技含量。

                    “解放思想,提高标准,明确目标,认真落实。”山东省林木种苗协会会长李元用16个字概括了协会引导企业转型升级的思路。他直言各行各业暴利时代已经过去,有前瞻性眼光、生产出高标准的产品的企业才能在市场上立足。


                    文章作者:小松 来源:《中国花卉报》





































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